360衛士周鴻禕：創業團隊最佳組合2-3人

（圖／翻攝自網路）

現任奇虎360公司董事長，奇酷科技CEO，周鴻禕先生結合自己創業與投資的經歷，詳細聊了聊自己對團隊管理的思考。

周鴻禕：「我的焦慮」

很多讓我焦慮的問題，歸根結底都是人的問題。我過去其實不太琢磨人性，自己情商也不高。我不解人為什麼沒有想像的那麼單純。過去我對事考慮得多，對人性考慮得非常少，所以我是用對自己的方式對待人們。我對自己很苛刻，也有很多挑戰，但我並不害怕承認我的錯誤。團隊的規模讓這件事情變得更加難以解決， 60人的時候我可以要求大家趨同，但6000人的時候，由於大家的想法很多，我也不能把大家都趕走。

我跟馬雲是有差距的。如果比懂技術、懂產品，可能馬雲不如我。但是他可能更懂領導力，更懂人性。所以馬雲可以駕馭更大的事業。有時我在想：「我要變成一個什麼樣的人呢？我繼續做行業裡的第一產品經理？還是說要改變我自己？」這個問題我也沒有答案。

（圖／翻攝自網路）

一個好的創始團隊

很多人問我，創業初始團隊裡有幾個創始人合適？我建議兩到三人是最好的組合。

一個孤膽英雄，一個人獨攬大局，就他算再強，但總是「一言堂」，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。那麼，是不是人越多就越好呢？如果有七八個聯合創始人，這也會走向另一個極端，也不利於企業的發展。因為這種團隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題：

1. 一加一並不大於二

這種團隊，往往是把很強的人綁在一起。敢於去創業的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結果就是輸球。

2. 意見難以統一

鬥志昂揚的初創期之後，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走；是要張三的投資，還是要李四的融資；產品應該是這麼做，還是那麼做。這是每個企業必經的成人禮。

（圖／翻攝自網路）

組建一個優秀的團隊

建設一支優秀的團隊，是整個創業過程中都必須面對的問題。一個公司最寶貴的資產不是理念，更不是宏大的規劃，而是優秀的創業團隊。所以，營盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結底在於是不是有一支優秀的團隊。如何建立一支優秀團隊，我認為關鍵是把握三個要點：

1. 不能以發財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷
2. 財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起
3. 解決新老交替的問題，留一部分利益給未來

公司不是只靠一兩個創始人就玩得轉的。好的決策者應該把公司當成自己的產品，在公司這個產品上去創新、去調整架構，加快資訊的流動，加快決策的速度，在公司裡培養出真正更多的小首席執行官，培養出更多的產品和業務負責人。

【101創業大小事／整理報導】

-------------------------------------------------------

文章內容若有侵權疑慮，請來信告知。

客服信箱：[email protected]

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。