創業的美好序曲 為光影而奏 - 樂序文創

設計不只是造型，在那背後總有更深的價值與願景，無論是何種風格都是策略性美學，從家電、消費性電子到家具甚至交通工具，跨領域的設計經驗讓我想的、夢的更加遠大，設計就該用創新而吸引人的手法，展現真正的價值，帶領人們進入我們所想像的美好。

人生轉個彎 重新定義創意價值

（圖／取自網路）

樂序文創創辦人楊奕德擁有英國伯明罕大學產品設計碩士學歷，過去也曾在華碩、燦坤等臺灣大型企業擔任工業設計師，任職5年期間主要的設計創作涵蓋筆電、咖啡機、汽車以及燈具，項目相當廣泛。然而，楊奕德也在這段期間發現臺灣企業普遍存在的諸多問題，像是壓榨內部成本而不創造外部價值、對員工能力往往是箝制而非活用等。「種種因素造成臺灣的企業空轉，而最大的因素在於企業已經沒有前進的動力，只能做些看似研發，其實無法改變世界的小事情，在無法提供質化與量化的前提下，有能力改變世界的人其實應該自己動手執行，而不是期待別人給你機會。」

因兒時相當喜歡光影交織、迷幻錯置的圖片，2013年，楊奕德開始以此為靈感，以「Obsession」系列燈具赴米蘭參展，利用木頭的幾何排列及拼花，創造出多樣的燈具光影效果而獲得好評，故光影交疊、簡約實用、容易拼裝及量產，也成為mr.sheep品牌的設計發展方針。之後樂序文創更陸續受邀參加巴黎、東京等國際家飾展。

從光影的樂趣延伸 於玩樂中學習

（圖／取自網路）

樂序文創早期產品以燈具、家飾、家具為主，後期則主要開發益智玩具。「創業之初其實就定義要以超低庫存、多品項、可客製的方式產出大量產品，因此集中研發這種平面加工再立體組裝的方式。考量到教育才是文化的根基，尤其臺灣的玩具幾乎都是從西方進口的，因此希望產品是具思考性、又有文化特色。」例如現階段主打的pazo系列，名稱來自英文的拼圖(puzzle)，靈感則來自於3D軟體，由小三角平面所構成的立體虛擬世界，基於這樣的原理，設計了巧妙的結構，讓消費者可以用小小的拼圖片做出各種東西，從花瓶、水果籃到摩天大樓，任由自己發揮無限想像力。透過立體的結構形式與想像力的連結，讓pazo不只好玩，更可作為多面體結構的教具，而組合創作的同時，也需要美感與抽象思考，強化立體思考的能力，並透過嘗試錯誤增加結構的知識。該系列產品雖然看似簡單，但陸陸續續因為不同用途轉型，才慢慢發展成為現在的益智產品，更曾榮獲2016年德國紅點設計大獎，而楊奕德也希望西方有樂高，自己的產品也能打響東方樂高的名號，特別是樂序文創的研發富含數學邏輯、球體形狀具有互動性等特徵，更可和西方做出差異性的定位。

此外，樂序文創也打造了Gem金屬家飾以及New Weave燈飾等不同系列產品；Gem金屬家飾訴求的是，透過簡單的金屬片組裝成各種家飾品，給長不大的你一個精巧的生活玩具；而New Weave燈飾系列則重視如何將編織工藝，透過數位技術研發，重現紙工藝技術，讓每個燈飾除了豐富的立體視覺外，更具有華麗的光影效果。

打穩基礎 更上一層樓

（圖／取自網路）

而在看似產品光鮮亮麗的背後，楊奕德其實也曾在資金水位低時，出現金流問題，加上小規模公司行銷業務較難執行，因此是否聘請員工或合夥人，一直是令楊奕德相當頭痛的問題。「人數問題是較難解決的，因為我執行效率極高，若是像許多小公司請幾個不確定的員工，反倒會讓風險提升而效率降低。」也由於楊奕德很清楚自己的問題，後來經由經濟部中小企業處創業諮詢服務計畫，安排創業顧問提供諮詢輔導，顧問也針對企業化經營的人力資源規劃與行銷的部分給予相關建議。而創業過程中楊奕德也很感謝姊姊和姊夫給予許多支持，讓他在遇到經營瓶頸時仍能夠繼續向前邁進。

從設計起家，除已獲臺灣新型及中國的多項專利，楊奕德目前也正積極申請美國的設計專利，更規劃將已開發的專利產品提予貿易採購商合作，讓區域銷售代理代替自身業務工作，藉由外部合作，將低單價產品深入市場，讓生活良品、教育產品等能確切地融入平日生活。

創業至今，楊奕德了解到創業除了要擁有專長外，實際的營運也會牽涉到很多商業數字，商業數字更反映著成長空間，因此創業者一定要確實了解數字背後的意義。除此之外，楊奕德更認為，「創業目標要確實，很多創業者一開始就會想著要找外部投資或是補助，卻沒想好要怎麼規劃、使用資金。其實產品本身才是關鍵，其他的資源只是加速工具，如果沒有這些資金，也許是時間會拉更長才能開始獲利，但若是在沒有其他資金援助的狀況下仍能達到營業目標，那或許才是真的掌握了能夠長久經營的商業模式。」

資訊來源：青創會

【101創業大小事／整理報導】

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